案例研究
Icebreaker 挑战：纺织废弃物回收
由 Redress 创建，2022 年
Redress
,
2022
纺织废弃物是一个严峻的环境问题，据估计，时尚产业每年产生约9,200万吨废弃物。1 It 同时，它也造成了巨大的经济损失——由于服装利用率低且缺乏回收手段，每年导致超过5,000亿美元的价值损失。2 因此，品牌、设计师及制造商之间存在着一个绝佳的合作机遇：共同识别供应链中的废弃根源，以最大限度地提高材料利用率，并推动循环时尚的发展。
在本案例研究中，我们跟随2022年”Redress设计大赛”的决赛入围者，共同参与了为Icebreaker供应链中的纺织废弃物找出创新解决方案的挑战。这项挑战充分展现了重新评估纺织资源价值所蕴含的众多机遇。
挑战
与 Icebreaker 合作的 “Move to Natural”挑战历时六小时，节奏紧凑。 2022 年”Redress 设计大赛”决赛入围者与来自香港理工大学的跨领域学生联手， 模拟真实设计与产品开发团队的组成与协作模式。 设计者与学生分组后， 与 Icebreaker 团队共同分析纺织废弃物在供应链中的产生环节，并提出创新解决方案。
Icebreaker 希望找到一个能重复运用其标志性针织面料Bodyfit 200的解决方案。这种极具多功能性的面料采用100%美利奴羊毛制成，产品范围从T恤到紧身裤，从针织圆冷帽到内衣应有尽有。这种面料的突出特点在于其耐用性和可回收性。在Icebreaker的供应链中，这种被广泛使用的面料会以纱线和布料形式产生剩余材料，其边角料在尺寸、数量、颜色和形状方面各有不同。
品牌DNA是本次挑战设计方案中需要融入的重要面向。 Icebreaker的品牌 形象体现了颠覆性设计与创新精神，因此评审们迫切期待看到各团队如何将这些概念融入他们的解决方案中。
每个团队必须进行五分钟的商业概念提案，不仅要介绍所设计的产品，还需阐述完整生命周期的规划， 从而从一开始就解决废弃物问题。提案内容需包括：洞察、核心问题与解决方案。
获胜理念
获胜团队成功识别了BF200供应链加工环节早期的三个关键废弃物源头热点。
图片来源：Redress 设计大赛
他们的解决方案利用了”前驱纤维（Tops）”阶段——即在纱线纺成针织品之前——产生的BF200废弃物。透过与工厂合作，这些宝贵的废弃物被制成填充物料。 获胜团队不仅回收利用夹克的内层填充物，同时也采用BF200作为外层面料。
图片来源：Redress 设计大赛
该团队采用了 现有顾客熟悉的版型和风格，同时将BF200边角料设计成服装背面的图案，打造独特的限量款式以吸引年轻消费者。这种填充方案有效利用了供应链早期阶段的废弃物，并创造了提升Icebreaker产品价值的机会，其独特的市场吸引力深获评审青睐。此外，在经典产品中运用再生材料作为设计特色，也将吸引具有环保意识的消费者。
图片来源：Redress 设计大赛
评审对此概念的反馈包括：对Icebreaker品牌DNA的强烈认同、对端到端生产流程的周密考量，以及对品牌标语”从绵羊到T恤”的巧妙运用。该团队同时考 量了价格控制这一创造商业吸引力的重要因素。
时尚产业时常要求设计师能够迅速提出解决方案。试想，若您参与这项挑战，您如何在如此紧迫的时间内与团队协作？影片中，我们的决赛选手透过业界实战充分展现了他们的专业能力。现在， 您是否也准备好迎接这场挑战？
内容提供者
Icebreaker隶属于VF集团旗下的户外及运动休闲品牌。 VF集团创立于1899年，是全球品牌生活风格服饰、鞋类和配件的龙头企业，旗下拥有众多国际标志性品牌、64,000名员工， 营业额达124亿美元。该集团将业务与品牌划分为四大业务：户外及运动休闲、牛仔服饰、职业装与运动服饰。尽管VF在品牌、产品、销售通路和市场区域呈现高度多元化发展，但其”One VF”的企业文化与营运模式，正为集团创造独特而强大的竞争优势。
注脚
1 Global Fashion Agenda and The Boston Consulting Group, Inc. (2017), Pulse of the Fashion Industry
2 Ellen MacArthur Foundation (2017), A New Textiles Economy: Redesigning Fashion’s Future