指南
Reverse Resources：循环纺织品
由 Redress 创建
Reverse Resources
,
2024
估计时装业每年产生9,200万吨纺织废料。1. 目前用于制造服装的材料中可以回收并转化为新服装的比例不足1%。2.
我们该如何转型到一个循环时尚系统？在循环系统中，材料永不成为废弃物并自然得以再生，对产品的整个生命周期及其对地球的影响承担责任。
在本个案研究中，
我们将探索Reverse Resources如何构建商业循环解决方案，使纺织产品得以长期使用和重复利用。了解他们如何应对在产品上架之前所产生的大量纺织废料问题。
问题
他们要解决的问题是如何扩大「纤维到纤维」的回收规模。在制造服装所使用的纤维数量中，多达10%会在服装生产过程中损失（例如作为下脚料）；同时有2%的材料因用于生产从未推出市场的服装而最终被送往垃圾堆填或焚化处理。 3 扩大「纤维到纤维」的回收规模可以保留材料的宝贵资源，通过将其用于创造新纤维、新纱线和新材料， 使设计师能够采用低影响的材料。
解决方案
Reverse Resources致力於透過數位化解決方案解決紡織廢料回收產業面臨的規模化難題。
目前產業存在高品質廢料取得困難、市場數據不準確導致材料生產過剩、傳統廢料處理方式推高成本、以及 供應鏈效率低下等核心痛點。
該平台創新地透過數位化手段追蹤紡織廢料流向，建立透明的供應鏈數據系統，將原本可能被浪費的前消費紡織品（Pre-consumer）轉化為高價值資源。同時建立產業協同平台，即時連結品牌商、製造商、廢料處理商及回收商等產業鏈各方，優化產能配置並重構價格機制。
目前此模式已成功應用於H&M等國際品牌的廢棄物管理體系，為紡織業循環經濟發展提供了可靠的資料基礎架構與協作機制。
图片来源： Reverse Resources
「纤维到纤维」的回收过程包括将废料和产品转化为纤维，然后进一步制成纱线和织物。 这些纤维可以变成新产品，如服装和家具。然而，考虑到目前用于制造服装的材料中，只有不到1%在其生命周期结束时被回收并转化为新服装，4可以明显看出识别、处理和管理废料并非易事。 Reverse Resources如何应对这一复杂的挑战？
他们的数位平台可以标准化流程，并支持「纤维到纤维」回收扩展到全球。这个平台提供以下 四个角色使用：
- 供应商：具有废料详细背景信息（如制衣工厂、后消费者分类设施）
- 处理商：在回收之前处理废料（如纤维分类、质量检查）
- 回收商：利用预先处理过的废料生产高质量的材料
- 品牌：绘制并追踪其废料流
每个角色都有一个私人数据空间来控制数据共享和协作。 Reverse Resources确保了流程标准化和数据验证，以促进智能决策。他们主要关注的是前端纺织废料，特别是100%棉、聚酯和聚酯棉混纺。目标是在即使没有立即的「纤维到纤维」回收解决方案的情况下，仍然追踪现有的纺织废料流，以增加纺织废料供应链的透明度和可追溯性。
换句话说，他们的系统颠覆了传统的废料处理方式，展示了品牌的新商业机会，重组了供应链建立了透明度，并将市场的困难传达给政策制定者。
机会
这是一个机会，亚洲占全球服装和纺织品出口约60%，5. 亚太地区的纺织品回收市场在2023年6价值达到18亿美元，并且持续增长，有着雄心勃勃的目标。 例如，到2030年，中国目标能够回收其30%的纺织废料，并每年生产300万吨回收纤维。7
图片来源： Reverse Resources
Reverse Resources已与包括H&M集团、C&A、Bestseller和PVH在内的50多个品牌建立合作，并实时追踪来自数百家工厂的纺织废料流向全球15家以上主要纤维再生企业。2021年，他们参与了由Global Fashion Agenda主导的重点项目，致力于将消费后时尚废料重新导入新产品生产循环。 与了由Global Fashion Agenda主导的重点项目，致力于将消费后时尚废料重新导入新产品生产循环。8
挑战
在处理纺织“废料”时面临着许多挑战。 当前的时尚产量比以往任何时候都多 ，远超过大众的消费能力， 而问题正在恶化并没有要好转的迹象。预计到2030年，全球服装消费将增长63%9，如果时尚行业继续保持现状，纺织品生产的温室气体排放量也将增加超过60%。10
图片来源： Reverse Resources
Reverse Resources面临的挑战包括如何与非正式行业参与者合作、应对对分享废料数据的抗拒，以及寻找透明度的激励措施。 此外，社会仍缺乏合规废料处理的意识和明确政策。 这是一个重点需要解决的问题，像欧盟的“可持续和循环纺织战略”这样的立法将对采购决策产生影响。
下一步是什么？
展望未来，Reverse Resources的愿景是扩大全球影响力并解决后消费者纺织废料的问题。从长远来看，这意味着能够追踪复杂的废料流，并随着创新的回收商在关键地区建立工厂而扩展。这能让平台可以开发新的功能，如可以在平台上直接采购订单。
要过渡到一个循环时尚系统，作为持份者每个人都应有责任参与其中，从农民到时尚爱好者、金融家、设计师、品牌、供应商、政府、非营利组织和废料收集者。而作为时尚设计师， 你必须考虑设计决策如何影响产品的整个生命周期，包括其可回收性。
以下是几个参与高效循环时尚系统的建议：
- 实施数位追溯：使用像Reverse Resources这样的平台进行废料追踪。
- 与回收商和废料处理商合作：确保废料被分类并可用于采购，从而优化供应链并降低成本。
- 采用并推广社会合规性：遵守社会合规标准并支持审核。
- 支持废料处理的正规化：鼓励数位追溯并改善工作条件。
- 创建闭环产品：对产品的终端生命负责，确保创造可回收的产品，并能够采购回收材料以保持循环运行。
- 为业务的未来做好准备：通过为像欧盟“可持续和循环纺织战略”这样的新法规做准备，审查如何最好地减轻风险。
考慮到我們產生大量的紡織廢料，像Reverse Resources這樣的商業循環解決方案是不可缺少的，這樣紡織產品便可以長期使用和重複利用。 當它們無法再用時就應該可以全面回收。
内容提供者
图片来源： Reverse Resources
Reverse Resources成立于2016年，其使命是通过系统性变革推动纺织行业减少对原生材料和纤维的依赖。该公司的专利SaaS平台通过数字化手段连接并扩大全球纺织品循环再生规模。
注脚
1 Global Fashion Agenda and The Boston Consulting Group, Inc. (2017), Pulse of the Fashion Industry
2 House of Commons: Environmental Audit Committee (2019), Fixing Fashion: Clothing Consumption and Sustainability
3 Ellen MacArthur Foundation (2017), A New Textiles Economy: Redesigning Fashion’s Future
4 House of Commons: Environmental Audit Committee (2019), Fixing Fashion: Clothing Consumption and Sustainability
5 World Trade Organization, World Trade Statistical Review 2023
6 Asia Pacific Textile Recycling Market Report by Product Type (Cotton Recycling, Wool Recycling, Polyester & Polyester Fibre Recycling, Nylon & Nylon Fibre Recycling, and Others), Textile Waste (Pre-consumer Textile, Post-consumer Textile), Distribution Channel (Online Channel, Retail & Departmental Stores), End Use (Apparel, Industrial, Home Furnishings, Non-woven, and Others), and Country 2024–2032
7 14th Five-Year Plan (2021–2025) for National Economic and Social Development and Vision 2035 of the People’s Republic of China
8 Between 2015 and 2022, the world’s largest clothing exporters by value remain China, the European Union, Bangladesh, Turkey, Vietnam and India, according to the World Trade Organization, World Trade Statistical Review 2023
9 Global Fashion Agenda & Boston Consulting Group, Pulse of the Fashion Industry (2017)
¹⁰ Global Fashion Agenda & Boston Consulting Group, Pulse of the Fashion Industry (2017)