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案例研究

Digital Zero-waste 教育挑戰賽-REDRESS設計大賽2022

由 Redress 創作

TAL

,

2022

據統計,時尚產業每年產生約9,200萬噸紡織廢棄物1 主要源自生產過剩、樣品開發及訂單取消等環節。這一現狀為產業鏈各環節創造了重要合作契機: 通過系統識別供應鏈中的資源損耗環節,共同開發創新回收技術與廢棄物最小化方案,推動產業向循環經濟轉型。

在本案例研究中,

我們跟隨 2022 年 Redress 設計大賽決賽入圍者,一起挑戰透過 Bro 的零浪費圖案創作數位服裝Browzwear軟體和 TAL卷材末端。這項挑戰凸顯了數位化服裝設計技術的價值,它能夠幫助全球服裝產業縮短時間和距離,同時最大限度地減少取樣階段的浪費。

在Digital Zero-Waste挑戰賽期間,我們的 2022 年 「Redress 設計大賽」 總決賽選手以數字化方式設計和進行服裝打樣,以展示零廢棄和升級再造技能如何使未被使用的廢棄布料發揮作用。探索更多信息,詳訊以下視頻和內容。

挑戰賽期間

本次挑戰賽與 TAL Apparel 和 Browzwear 合作,歷時三天,內容豐富。設計師們被分成小組,從疫情期間訂單取消產生的剩餘布料中挑選,以 3D 形式創作一件零廢棄、升級再造的服裝。

該項目旨在為注重價格、對可持續發展發展日益關注、對小眾品牌認知度不斷提升的消費者打造一款經典的日常上衣,並融入有趣的設計細節。設計師需要充分利用布捲餘料,運用Browzwear VStitcher軟體進行數位化設計。

  • 計師可以選擇使用全部或部分佈料,但必須利用所選的整個捲筒末端。
  • 了將剩餘布料重新投入生產線以減少浪費之外,入圍決賽的選手還需要關注以標準分鐘值 (SMV) 衡量的生產時間。 SMV 是服裝業的關鍵指標,直接影響服裝的生產價格。
  • 最後,他們必須考慮如何實施零廢棄技術,與15%–25% 的廢棄布料相比,如何大幅減少了廢棄。2

各團隊必須在規定的 30 分鐘 SMV 時間內提供至少一件各種尺寸(S、M、L)的服裝,製作一個由數位化身穿著的 3D 渲染數位樣品,以供評審展示。

對於一些決賽選手來說,這是他們第一次使用 3D 軟體。 在 72 小時的挑戰賽中,遍佈全球的團隊利用 Browzwear VStitcher 軟體進行協作彼此合作,支持同事的獨特觀點和優勢,主動溝通,並在緊張、時間緊迫的環境中解決問題——與現實世界中的設計團隊所需的團隊合作並無二致。數位技術使他們能夠嘗試和測試許多設計概念,零浪費模式以快速有效的方式,無需跨國發送任何布料剪裁或樣品。

獲勝設計

評委們根據五項標準對數字化服裝進行了評估:創造力、商業性(目標客戶和消費者)、零廢棄技術熟練程度、製造可行性(生產時間、布料利用、最終生產運行計算)和3D數字化樣本的質素。
评委们根据五项标准对数字化服装进行了评估:创造力、商业性(目标客户和消费者)、零废弃技术熟练程度、制造可行性(生产时间、布料利用、最终生产运行计算)和3D数字化样本的质素。

來源:Redress

獲勝的團隊由三名優秀的決賽選手組成:Drina Marco、Federico Badini Confalonieri 和 Nawoda Bandara。他們展示了一件帶有幾何概念的雙面超大襯衫以建立他們的零廢棄技能。. 通過極簡且沒有鈕扣的設計,團隊可以實現更低的SMV並提高他們的生產力。為了確保設計完美貼合人體,他們還添加了一些必要的接縫來勾勒身體輪廓。 100%棉捲軸尾端布料加上100%棉線增強了衣服的可循環性和耐洗性,而雙層面料的使用使衣物更加時尚並為消費者提供了舒適與奢華的感覺。最後,為了融合所有三種尺寸,開領和袖子的長度可以調節且男女皆宜,由此吸引了不同的消費者群體。

通过极简且没有纽扣的设计,团队可以实现更低的SMV并提高他们的生产力。为了确保设计完美贴合人体,他们还添加了一些必要的接缝来勾勒身体轮廓。100%棉卷轴尾端布料加上100%棉线增强了衣服的可循环性和耐洗性,而双层面料的使用使衣物更加时尚并为消费者提供了舒适与奢华的感觉。最后,为了融合所有三种尺寸,开领和袖子的长度可以调节且男女皆宜,由此吸引了不同的消费者群 体。

通過這次挑戰賽,總決賽選手獲 得了對數字化設計重要性的寶貴見解。從管理紡織廢料到通過顏色、裝飾和合身將概念變為現實, 端到端數字化這一過程可以重新評估紡織廢料極大地和防止其產生,從而促進了時裝業的循環性。

內容提供者

Browzwear通過一整套易於使用的方案將 3D 的力量帶入時裝設計、開發、 營銷和協作,讓您的創意設計以前所未有的速度推向市場。


已有75多年歷史的 TAL Apparel Limited,總部位於香港,在亞洲擁有自家工廠。該公司生產全球眾多知名時尚服裝品牌,因其質量、穩定性和創新而享有盛譽,更重要的是他們專注於可持續發展。

註腳

1 Global Fashion Agenda and The Boston Consulting Group, Inc. (2017), Pulse of the Fashion Industry.

2 Timo Rissanen (2005), ‘From 15% to 0: Investigating the creation of fashion without the creation of fabric waste’

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