案例研究
Icebreaker 挑戰：紡織廢棄物回收
由 Redress 撰寫，2022
Redress
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2022
紡織廢棄物是一個嚴峻的環境問題，據估計，時尚產業每年產生約9,200萬噸廢棄物。1 同時，它也造成了巨大的經濟損失——由於服裝利用率低且缺乏回收手段，每年導致超過5,000億美元的價值損失。2 因此，品牌、設計師及製造商之間存在著一個絕佳的合作機遇：共同識別供應鏈中的廢棄根源，以最大限度地提高材料利用率，並推動循環時尚的發展。
在本案例研究中，我們跟隨2022年「Redress設計大賽」的決賽入圍者，共同參與了為Icebreaker供應鏈中的紡織廢棄物找出創新解決方案的挑戰。這項挑戰充分展現了重新評估紡織資源價值所蘊含的眾多機遇。
挑戰
與 Icebreaker 合作的 「Move to Natural」挑戰歷時六小時，節奏緊湊。 2022 年「Redress 設計大賽」決賽入圍者與來自香港理工大學的跨領域學生聯手，模擬真實設計與產品開發團隊的組成與協作模式。 設計者與學生分組後， 與 Icebreaker 團隊共同分析紡織廢棄物在供應鏈中的產生環節，並提出創新解決方案。
Icebreaker 想要一個可以重複使用他們標誌性針織面料 Bodyfit 200的方案。這種令人驚嘆的多功能面料由 100% 美利奴羊毛製成，可滿足從 T 卹到緊身衣，從無簷小便帽到內衣多種產品的生產。這種面料的突出之處在於它的耐用性和可回收性。在 Icebreaker 供應鏈中，這種多產織物的剩餘面料存在於紗線和織物等多種形式，其邊角料的大小、數量、顏色和形狀亦各不相同。
這次挑戰賽方案的一個重要方面是需要選手在設計中融入品牌 DNA 。Icebreaker以顛 覆性設計和創新而聞名，因此評委們渴望看到每個團隊如何將這些概念融入到各自的解決方案中。
每個團隊必須進行五分鐘的商業概念提案，不僅要介紹所設計的產品，還需闡述完整生命週期的規劃，從而從一開始就從一開始就 解決廢棄物問題。提案內容需包括：洞察、核心問題與解決方案。
獲勝理念
獲勝團隊成功了BF200供應鏈加工環節早期的三個關鍵廢棄物源頭熱點。
圖片來源：Redress 設計大賽
他們的解決方案利用了「前驅纖維（Tops）」階段——即在紗線紡成針織品之前——產生的BF200廢棄物。透過與工廠合作，這些寶貴的廢棄物被製成填充物料。 獲勝團隊不僅回收利用夾克的內層填充物，同時也採用BF200作為外層面料。
圖片來源：Redress 設計大賽
該團隊採用了 現有顧客熟悉的版型和風格，同時將BF200邊角料設計成服裝背面的圖案，打造獨特的限量款式以吸引年輕消費者。這種填充方案有效利用了供應鏈早期階段的廢棄物，並創造了提升Icebreaker產品價值的機會，其獨特的市場吸引力深獲評審青睞。此外，在經典產品中運用再生材料作為設計特色，也將吸引具有環保意識的消費者。
圖片來源：Redress 設計比賽
評審對此概念的反馈包括：對Icebreaker品牌DNA的強烈認同、對端到端生產流程的周密考量，以及對品牌標語「從綿羊到T恤」的巧妙運用。 該團隊同時考量了價格控制這一創造商業吸引力的重要因素。
時尚產業時常要求設計師能夠迅速提出解決方案。試想，若您參與這項挑戰，您如何在如此緊迫的時間內與團隊協作？影片中，我們的決賽選手透過業界實戰充分展現了他們的專業能力。現在， 您是否也準備好迎接這場挑戰？
內容提供者
Icebreaker 隸屬於VF集團旗下的戶外及運動休閒品牌。VF集團創立於1899年，是全球品牌生活風格服飾、鞋類和配件的龍頭企業，旗下擁有眾多國際標誌性品牌、64,000名員工， 營業額達124億美元。該集團將業務與品牌劃分為四大業務：戶外及運動休閒、牛仔服飾、職業裝與運動服飾。儘管VF在品牌、產品、銷售通路和市場區域呈現高度多元化發展，但其「One VF」的企業文化與營運模式，正為集團創造獨特而強大的競爭優勢。
註腳
1 Global Fashion Agenda and The Boston Consulting Group, Inc. (2017), Pulse of the Fashion Industry
2 Ellen MacArthur Foundation (2017), A New Textiles Economy: Redesigning Fashion’s Future