指南
個案研究
由 Redress 創作
Reverse Resources
,
2024
估計時裝業每年產生9,200萬噸紡織廢料。1. 目前用於製造服裝的材料中可以回收並轉化為新服裝的比例不足1%。2.
我們該如何轉型到一個循環時尚系統？在循環系統中，材料永不成為廢棄物並自然得以再生，對產品的整個生命周期及其對地球的影響承擔責任。
在這個案例研究中，
我們將探索Reverse Resources如何構建商業循環解決方案，使紡織產品得以長期使用和重複利用。了解他們如何應對在產品上架之前所產生的大量紡織廢料問題。
問題
他們要解決的問題是如何擴大「纖維到纖維」的回收規模。在製造服裝所使用的纖維數量中，多達10%會在服裝生產過程中損失（例如作為下腳料）；同時有2%的材料因用於生產從未推出市場的服裝而最終被送往堆填或焚化處理。 3 擴大「纖維到纖維」的回收規模可以保留材料 的寶貴資源，通過將其用於創造新纖維、新紗線和新材料，使設計師能夠採用低影響的材料。
解决方案
Reverse Resources致力于通过数字化解决方案解决纺织废料回收行业面临的规模化难题。当前行业存在高质量废料获取困难、市场数据不准确导致材料生产过剩、传统废料处理方式推高成本、以及供应链效率低下等核心痛点。
该平台创新性地通过数字化手段追踪纺织废料流向，建立透明的供应链数据系统，将原本可能被浪费的前消费纺织品（Pre-consumer）转化为高价值资源。 同时搭建产业协同平台，实时连接品牌商、制造商、废料处理商和回收商等产业链各方，优化产能配置并重构价格机制。
目前该模式已成功应用于H&M等国际品牌的废料管理体系，为纺织行业循环经济发展提供了可靠的数据基础设施和协作机制。
其商業模式是一個「軟體即服務」（SaaS）平台，通過透明度實現問責，並建立數據驅動的供應鏈，將紡織廢料與回收解決方案進行匹配。
圖片來源： Reverse Resources
「纖維到纖維」的回收過程包括將廢料和產品轉化為纖維，然後進一步製成紗線和織物。 這些纖維可以變成新產品，如服裝和家具。然而，考慮到目前用於製造服裝的材料中，只有不到1%在其生命周期結束時被回收並轉化為新服裝4，可以明顯看出識別、處理和管理廢料並非易事。Reverse Resources如何應對這一複雜的挑戰？
他們的數位平台可以標準化流程，並支持「纖維到纖維」回收擴展到全球。 這個平台提供以下四個角色使用：
- 供應商：具有廢料詳細背景信息（如製衣工廠、後消費者分類設施）
- 處理商：在回收之前處理廢料（如纖維分類、質量檢查）
- 回收商：利用預先處理過的廢料生產高質量的材料
- 品牌：繪製並追蹤其廢料流
每個角色都有一個私人數據空間來控制數據共享和協作。 Reverse Resources確保了流程標準化和數據驗證，以促進智能決策。他們主要關注的是前端紡織廢料，特別是100%棉、聚酯和聚酯棉混紡。目標是在即使沒有立即的「纖維到纖維」回收解決方案的情況下，仍然追踪現有的紡織廢料流，以增加紡織廢料供應鏈的透明度和可追溯性。
換句話說，他們的系統顛覆了傳統的廢料處理方式，展示了品牌的新商業機會，重組了供應鏈建立了透明度，並將市場的困難傳達給政策制定者。
機會
這是一個機會，亞洲佔全球服裝和紡織品出口約60%5. ，亞太地區的紡織品回收市場在2023年價值達到18億美元6並且持續增長，有著雄心勃勃的目標。例如，到2030年 ，中國目標能夠回收其30%的紡織廢料，並每年生產300萬噸回收纖維。7
圖片來源： Reverse Resources
Reverse Resources已與包括H&M集團、C&A、Bestseller和PVH在內的50多個品牌建立合作，並即時追蹤來自數百家工廠的紡織廢料流向全球15家以上主要纖維再生企業。 2021年，他們參與了 由Global Fashion Agenda主導的重點項目，致力於將消費後時尚廢棄物重新導入新產品生產循環。目前，該平台正持續拓展在孟加拉、印度、越南、柬埔寨、印尼和斯里蘭卡等全球主要服裝出口國的業務佈局。8
挑戰
在處理紡織“廢料”時面臨著許多挑戰。當前的時尚產量比以往任何時候都多，遠超過大眾的消費能力，而問題正在惡化並沒有要好轉的跡象。 預計到 到2030年， 除全球服裝消費將增長63%9，如果時尚行業繼續保持現狀，紡織品生產的溫室氣體排放量也將增加超過60%。10
圖片來源： Reverse Resources
Reverse Resources面臨的挑戰包括如何與非正式行業參與者合作、應對對分享廢料數據的抗拒，以及尋找透明度的激勵措施。 此外，社會仍缺乏合規廢料處理的意識和明確政策。 這是一個重點需要解決的問題，像歐盟的“可持續和循環紡織戰略”這樣的立法將對採購決策產生影響。
下一步是什麼？
展望未來，Reverse Resources的願景是擴大全球影響力並解決後消費者紡織廢料的問題。從長遠來看，這意味著能夠追踪複雜的廢料流，並隨著創新的回收商在關鍵地區建立工廠而擴展。這能讓平台可以開發新的功能，如可以在平台上直接採購訂單。
要過渡到一個循環時尚系統，作為持份者每個人都應有責任參與其中，從農民到時尚愛好者、金融家、設計師、品牌、供應商、政府、非營利組織和廢料收集者。 而作為時尚設計師，你必須考慮設計決策如何影響產品的整個生命周期，包括其可回收性。
以下是幾個參與高效循環時尚系統的建議：
- 實施數位追溯：使用像Reverse Resources這樣的平台進行廢料追踪。
- 與回收商和廢料處理商合作：確保廢料被分類並可用於採購，從而優化供應鏈並降低成本。
- 採用並推廣社會合規性：遵守社會合規標準並支持審核。
- 支持廢料處理的正規化：鼓勵數位追溯並改善工作條件。
- 創建閉環產品：對產品的終端生命負責，確保創造可回收的產品，並能夠採購回收材料以保持循環運行。
- 為業務的未來做好準備：通過為像歐盟“可持續和循環紡織戰略”這樣的新法規做準備，審查如何最好地減輕風險。
考虑到我们产生大量的纺织废料，像Reverse Resources这样的商业循环解决方案是不可缺少的，这样纺织产品便可以长期使用和重复利用。 当它们无法再用时就应该可以全面回收。
內容提供者
圖片來源： Reverse Resources
Reverse Resources成立於2016年，其使命是透過系統性變革推動紡織業減少對原生材料和纖維的依賴。該公司的專利SaaS平台透過數位化手段連結並擴大全球紡織品循環再生規模。
註腳
1 Global Fashion Agenda and The Boston Consulting Group, Inc. (2017), Pulse of the Fashion Industry
2 House of Commons: Environmental Audit Committee (2019), Fixing Fashion: Clothing Consumption and Sustainability
3 Ellen MacArthur Foundation (2017), A New Textiles Economy: Redesigning Fashion’s Future
4 House of Commons: Environmental Audit Committee (2019), Fixing Fashion: Clothing Consumption and Sustainability
5 World Trade Organization, World Trade Statistical Review 2023
6 Asia Pacific Textile Recycling Market Report by Product Type (Cotton Recycling, Wool Recycling, Polyester & Polyester Fibre Recycling, Nylon & Nylon Fibre Recycling, and Others), Textile Waste (Pre-consumer Textile, Post-consumer Textile), Distribution Channel (Online Channel, Retail & Departmental Stores), End Use (Apparel, Industrial, Home Furnishings, Non-woven, and Others), and Country 2024–2032
7 14th Five-Year Plan (2021–2025) for National Economic and Social Development and Vision 2035 of the People’s Republic of China
8 Between 2015 and 2022, the world’s largest clothing exporters by value remain China, the European Union, Bangladesh, Turkey, Vietnam and India, according to the World Trade Organization, World Trade Statistical Review 2023
9 Global Fashion Agenda & Boston Consulting Group, Pulse of the Fashion Industry (2017)
¹⁰ Global Fashion Agenda & Boston Consulting Group, Pulse of the Fashion Industry (2017)