在 Redress，我們相信要建立更循環的時尚產業，單靠改變服裝設計並不足夠，還需要重新思考塑造時尚生產與消費的系統、商業模式及價值觀。作為 Redress 設計大賽 2026 的合作夥伴，fresh accounting 分享其觀點：為何使命與商業可持續性必須並行，以及企業在創造正面社會及環境影響方面所扮演的重要角色。

作者：Paul Gardner – fresh accounting 行政總裁

你當初為何創業？對很多人而言，誠實的答案是為了利潤、賺錢、養家，也許是為了建立一盤生意然後出售離場。

我們經濟體系中的主流模式，是由股東驅動的企業，以最大化回報為目標。但每種模式都有其極限，傾向以短期週期思考，導致許多產業呈現掠奪性，而非長遠管理。真正能夠持久的企業，是那些建立在下一季回報以外的事物之上。全球範圍內，有意識的消費主義已從 niche 走向主流，受過教育的買家越來越傾向選擇與自己價值觀一致的品牌。人才市場亦相應轉變。我們看到新一代會質疑僱主工作的意義，而一間沒有清晰使命的企業，會被視為冷漠，甚至更差。使命不再是理想主義，而是必要的商業策略，以及吸引買家與人才的核心競爭優勢。

我們在新興可持續時尚設計師身上看到這一點。一個年輕的可持續品牌可以贏得全球比賽、獲得媒體報導，但三年後仍然掙扎，因為沒有人教創辦人如何為一件負責任製作、成本更高的服裝定價，或者如何模擬整個生產週期的現金流。使命讓社會創業家起步，但財務架構才讓他們生存得夠久，將使命付諸實現。當我們審視 Redress 設計大賽的設計師時，我們看到巨大的創意野心，而這必須配合嚴謹的財務素養。循環時尚可能涉及更高的前期成本，無論是採購可持續材料，還是確保道德製造。掌握現金流與負責任定價至關重要，因為可持續時尚是一門生意。

過去 12 年我在亞洲生活，親眼見證全球經濟的未來就在這裡。亞洲已證明使命與利潤可以並存。透過教育及賦能設計師與消費者，Redress 正加速推動時尚產業轉向循環。其旗艦項目 Redress 設計大賽自 2011 年起一直是全球領先的循環時尚設計比賽，其歷屆參賽設計師現正於亞洲及世界各地建立可持續品牌。正因如此，fresh accounting 成為今年九月在香港舉行的 Redress 設計大賽 2026 的合作夥伴，支持這些創業家。

但這些成功故事仍然屬於例外，而非常態。使命導向企業面對的文化及結構障礙真實存在。香港及新加坡等地的投資者期望與商業文化，仍然高度重視即時財務表現。如果亞洲要成為本世紀的故事，挑戰在於超越在商業中建立使命，而是要在時尚等複雜且資本密集的產業中，成功將使命商業化。隨著財富、人才及具可持續意識的消費者群體不斷增長，亞洲已具備所有合適條件。現在需要的，是重新發明商業模式的結構性意志。

回顧 fresh accounting 自身的商業旅程，定義我們公司的深層選擇，從來都不是關於最大化回報，而是關於找到獨特、奇怪、精彩的人一起做生意。從這個創辦哲學衍生出反映我們使命的結構性選擇。我們向員工派發股份。我們維持多元客戶組合，讓較大客戶補貼較小、使命一致的客戶。我們認真投資於培訓與發展，因為一間不成長人才的企業，早已決定停止成長。我們亦刻意選擇服務哪些客戶，因為使命導向的客戶會吸引使命導向的顧問。整個生態系統會自行建立。

會計師在使命轉型中的角色，比大多數人想像中更大。我們量度重要的事物，而目前大多數公司只量度財務表現。但使命的治理與利潤的治理同樣重要，甚至可以說更重要，因為它更難執行。一個未嵌入公司財務架構的社會使命，不會產生影響力，亦無法抵禦領導層變動或業績下滑的一年。這正是會計師的角色所在。我們擁有工具，亦有專業責任建立框架，讓社會企業得以持續，而非僅僅停留於理想。即使對於永遠不會自稱社會企業的公司亦然——每一項 ESG 承諾、每一項可持續發展誓言，以及每一項在財務報表中說不通的社區倡議，都無法在長遠帶來有意義的影響。

任何使命的真正考驗，是它能否在你離開後仍然存在。要做到這一點，它必須嵌入企業自身的文化與結構之中。在亞洲世紀，將利潤與使命視為對立的企業，已經輸掉下一個十年。找到使命只是第一步，建立財務架構去支撐它，才是一生的功課。歸根究底，每一間企業都應該是一間社會企業。

fresh accounting 是 Redress 設計大賽 2026 的會計合作夥伴。