在 Redress，我们相信要建立更循环的时尚产业，单靠改变服装设计并不足够，还需要重新思考塑造时尚生产与消费的系统、商业模式及价值观。作为 Redress 设计大赛 2026 的合作伙伴，fresh accounting 分享其观点：为何使命与商业可持续性必须并行，以及企业在创造正面社会及环境影响方面所扮演的重要角色。

作者：Paul Gardner – fresh accounting 行政总裁

你当初为何创业？对很多人而言，诚实的答案是为了利润、赚钱、养家，也许是为了建立一盘生意然后出售离场。

我们经济体系中的主流模式，是由股东驱动的企业，以最大化回报为目标。但每种模式都有其极限，倾向以短期周期思考，导致许多产业呈现掠夺性，而非长远管理。真正能够持久的企业，是那些建立在下一季回报以外的事物之上。全球范围内，有意识的消费主义已从 niche 走向主流，受过教育的买家越来越倾向选择与自己价值观一致的品牌。人才市场亦相应转变。我们看到新一代会质疑雇主工作的意义，而一间没有清晰使命的企业，会被视为冷漠，甚至更差。使命不再是理想主义，而是必要的商业策略，以及吸引买家与人才的核心竞争优势。

我们在新兴可持续时尚设计师身上看到这一点。一个年轻的可持续品牌可以赢得全球比赛、获得媒体报导，但三年后仍然挣扎，因为没有人教创办人如何为一件负责任制作、成本更高的服装定价，或者如何模拟整个生产周期的现金流。使命让社会创业家起步，但财务架构才让他们生存得够久，将使命付诸实现。当我们审视 Redress 设计大赛的设计师时，我们看到巨大的创意野心，而这必须配合严谨的财务素养。循环时尚可能涉及更高的前期成本，无论是采购可持续材料，还是确保道德制造。掌握现金流与负责任定价至关重要，因为可持续时尚是一门生意。

过去 12 年我在亚洲生活，亲眼见证全球经济的未来就在这里。亚洲已证明使命与利润可以并存。透过教育及赋能设计师与消费者，Redress 正加速推动时尚产业转向循环。其旗舰项目 Redress 设计大赛自 2011 年起一直是全球领先的循环时尚设计比赛，其历届参赛设计师现正于亚洲及世界各地建立可持续品牌。正因如此，fresh accounting 成为今年九月在香港举行的 Redress 设计大赛 2026 的合作伙伴，支持这些创业家。

但这些成功故事仍然属于例外，而非常态。使命导向企业面对的文化及结构障碍真实存在。香港及新加坡等地的投资者期望与商业文化，仍然高度重视即时财务表现。如果亚洲要成为本世纪的故事，挑战在于超越在商业中建立使命，而是要在时尚等复杂且资本密集的产业中，成功将使命商业化。随着财富、人才及具可持续意识的消费者群体不断增长，亚洲已具备所有合适条件。现在需要的，是重新发明商业模式的结构性意志。

回顾 fresh accounting 自身的商业旅程，定义我们公司的深层选择，从来都不是关于最大化回报，而是关于找到独特、奇怪、精彩的人一起做生意。从这个创办哲学衍生出反映我们使命的结构性选择。我们向员工派发股份。我们维持多元客户组合，让较大客户补贴较小、使命一致的客户。我们认真投资于培训与发展，因为一间不成长人才的企业，早已决定停止成长。我们亦刻意选择服务哪些客户，因为使命导向的客户会吸引使命导向的顾问。整个生态系统会自行建立。

会计师在使命转型中的角色，比大多数人想像中更大。我们量度重要的事物，而目前大多数公司只量度财务表现。但使命的治理与利润的治理同样重要，甚至可以说更重要，因为它更难执行。一个未嵌入公司财务架构的社会使命，不会产生影响力，亦无法抵御领导层变动或业绩下滑的一年。这正是会计师的角色所在。我们拥有工具，亦有专业责任建立框架，让社会企业得以持续，而非仅仅停留于理想。即使对于永远不会自称社会企业的公司亦然——每一项 ESG 承诺、每一项可持续发展誓言，以及每一项在财务报表中说不通的社区倡议，都无法在长远带来有意义的影响。

任何使命的真正考验，是它能否在你离开后仍然存在。要做到这一点，它必须嵌入企业自身的文化与结构之中。在亚洲世纪，将利润与使命视为对立的企业，已经输掉下一个十年。找到使命只是第一步，建立财务架构去支撑它，才是一生的功课。归根究底，每一间企业都应该是一间社会企业。

fresh accounting 是 Redress 设计大赛 2026 的会计合作伙伴。